5 pilířů pro úspěšné převzetí pozice

Začátek každého náboru je úzce spjatý s rozhovorem s našim zadavatelem, nejlépe hiring manažerem. Je na nás, jak dobře pochopíme pozici a očekávání, které se kladou na nového člověka do týmu.

Převzetí pozice je klíčovým bodem, který ovlivní naší úspěšnost. Dokážeme pak snadněji nastavit strategii náboru na zadanou pozici – od určení si motivačních faktorů, selling points, zdrojů, napsání inzerce, oslovení pasivních kandidátů, otázek na screen a pohovor až po komunikaci s kandidáty a hiring manažerem. 

Snižujeme tak riziko, že po pár týdnech zjistíme, že nám nábor nefunguje a budeme muset vše měnit.

Pojďme se tedy podívat na pár tipů – na jaké otázky bychom neměli zapomenout při přebírání pozice.  

Pro vytvoření úspěšné náborové strategie je vhodné se zamyslet nad těmito 5  faktory:⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀

1️⃣ Rozsah role – Co bude daný kandidát dělat? S kým bude spolupracovat? Co je výstupem práce na dané pozici? Kolik je lidí v oddělení? Jaká je atmosféra v týmu/společnosti? Jaké jsou klíčové priority? Nějaké velké projekty nebo dlouhodobé cíle? 

2️⃣ Technické dovednosti – Jaké jsou potřebné praktické znalosti? Co musí umět, aby byl/a úspěšný/á na dané pozici? Ujasněte si, co je povinné a co preferované.⠀⠀

3️⃣ Měkké dovednosti – Jaké má mít osobnostní rysy-vlastnosti? Jak je bude v práci využívat? Kde se mají projevit – v jakých situacích, činnostech? (Např.: Pokud manažer říká, že chce někoho, kdo dokáže řídit dlouholeté zaměstnance, můžeme se následně kandidátů zeptat, kdy naposledy museli řídit zkušeného-seniorního zaměstnance.)

4️⃣ Faktor úspěchu – Co definuje úspěch v této roli? Existují metriky nebo KPI na tuto pozici? Co se stalo s posledním člověkem (důvod odchodu) a proč byl špatný nebo úspěšný? Co má mít kandidát za sebou a proč by měl chtít pracovat na této pozici? Co nového nebo jiného mu přinese tato změna práce? (hledáme motivační faktory). 

5️⃣ Očekávání – Jaké má očekávání hiring manažer od náborového procesu? Časové hledisko, počet kandidátů, počet kol pohovorů atd. Kdo se bude podílet na výběrovém řízení? Kdo posuzuje profily kandidátů a kdo má hlavní – finální slovo o nabídce? A na druhé straně, jaké očekávání mají kandidáti? 

Klíčem je skutečně naslouchat informacím mezi řádky. A také sladění ideální představy o kandidátovi nebo procesu náboru s realitou 🙂.

⠀⠀

💡 Jaké jsou vaše oblíbené otázky?